双色球走势图预测
  

論高校后勤文化建設
發布時間:2012-11-19 09:18:05 | 作者:付思華 | 文章來源:新余學院后勤與資產管理處后勤管理科

后勤文化就是后勤職工按照“三服務,兩育人”宗旨要求,在長期管理、服務、經營中逐漸形成的具有后勤特色的思想理念,價值標準,行為規范以及與之相聯系的各項制度總和。后勤文化是校園文化的重要組成部分,能有效發揮后勤的育人功能,引領和推動黨的教育方針,積極構建“誠信、包容、高尚、和諧”的高校后勤文化,全面提升后勤管理水平,加快高校“科學發展,后來居上,爭創同類院校一流水平”建設步伐的必然要求。

 

一、指導思想

以社會主義核心價值體系為核心,以現代大學精神和先進的辦學理念為引領,以精神文化建設、制度文化建設、環境文化建設、行為文化建設和形象文化建設為載體,積極構建“誠信、包容、高尚、和諧”的高校后勤文化,突出科學性、人文性和思想性,體現時代性、前瞻性和開放性,為實現高校“科學發展,后來居上,爭創同類院校一流水平”奮斗目標提供校園后勤文化保障和精神動力。

 

二、總體目標

    立足學校保發展,圍繞中心做服務。通過加強高校后勤文化建設,創造具備時代性、富有創造性、充滿先進性的后勤文化和理念,堅持以人為本的、全面的、協調的、可持續的發展,保障學校中心工作順利開展,保障師生員工生活健康有序。提升后勤文化品位,凸顯校園環境特色,形成高尚和諧的精神文化,科學民主制度文化,力爭使校園后勤文化走在全國同類院校前列。

 

三、主要任務

 

(一)誠信后勤文化建設

誠信是一個道德范疇,是公民的第二個身份證,是日常行為的誠實和正式交流的信用的合稱。即待人處事真誠、老實、講信譽,言必行、信必果。一言九鼎,一諾千金。從一般意義上,誠信是指誠實不欺,講求信用,強調人與人之間應該真誠相待。

高校后勤文化溶于高校校園文化之中,是高校校園文化的重要組成部分,體現時代性和先進性的文化,提倡誠實守信,倡導高尚品質和道德。一切以學校利益為中心,以保障為目標,與社會經濟后勤的“一切向錢看”有著本質區別,高校后勤堅持奉獻的理念,履行服務的職責。后勤文化,具備育人功能,要樹立師生至上的服務理念,追求社會效益,淡化經濟利益的服務思想,培育學生健康的價值觀;干好平凡事的敬業精神,微笑服務的良好態度,能引導學生積極地認識社會,溶入社會,報效社會。后勤職工的一言一行也在影響、熏陶、感化學生,激發學生形成良好的品質,健康成長成才。

1、樹立顧全大局,服務發展,保障優先的效益文化

改革求發展,服務求市場,管理求效益,貢獻求支持,圍繞教學科研兩大中心工作,豐富服務內容,改進服務質量,提高師生滿意度。

2、樹立愛崗敬業,務實創新,追求卓越的管理服務文化

   要創建資源節約型,環境友好型后勤文化,水電管理增收節支節約資源,房產管理、維修管理公平公正透明。要創新管理機制,出臺激勵機制,做到能者上,平者讓,庸者下,不斷推進后勤社會化改革,研究后勤工作促進學校事業發展的新思路,做到精誠團結,精通業務,精耕細作;轉變觀念,主動熱情服務于師生員工;水電管理重保障,提高突發事件的應變能力;維修重質量,要監督過程,節約開支,確保工程質量服務于學校中心工作。

3、樹立解放思想,事實求是,與時俱進的發展文化

做到條件標準化,行為規范化、管理目標化、工作程序化、事物公開化、關系和諧化,讓學校和師生員工滿意。制定服務項目考核評分細則,抓好工作落實考核,通過精細化管理,確保兩個效益,確保食品安全,確保綠化、美化、亮化、環境等形象工程的育人功效,做到開源節流。

4、環境友好,服務至上,潛移默化的育人文化

人人都是育人環境,個個都是學校形象,創建和諧育人環境,樹立良好校園形象。

“珍惜每一滴水,節約每一度電”,提示著每個人培養主人翁態度;“請您為老師讓個座”,從細節上倡導尊師重教的傳統美德;“線外停車是不文明行為”,提醒每個人從小細節彰顯文明;“請腳下留情”,刻在草坪景觀上的標語,提醒人們管住自己的腳步,維護自己的形象。

 

(二)包容性后勤文化建設

作為服務者,在工作和生活中,做人要厚道,以包容贏得人心。在一些無關緊要的小事上,一些生活的細微之處,你不妨放大胸懷,以笑彌勒般的大度去應對,憑借親和力贏得全校師生的信賴,親和力要求圓融,而不是尖銳。尖銳的態度往往是與人接近時的故障,應當設法消除這種無形的障礙。

1、現代高校文化建設對高校后勤創新型目標管理的包容性。后勤創新型目標管理中具體的目標設定,目標實現的具體措施,目標管理過程與結果評估等所有目標管理具體活動必須符合現代高校由表及里的文化脈絡,使后勤服務與教學,科研組織所構筑固有的文化脈絡融為一體。

2、學校后勤文化是政治后勤文化。后勤服務不僅要深化改革,轉換體制,立足學校市場尋求發展,更要服從學校大局,不計較眼前得失,要在提高服務質量,方便師生員工,維護學校穩定上下功夫,把學校和師生員工利益放第一位。

3、學校后勤文化是育人后勤文化。學校是培育社會棟梁,培育社會主義事業接班人,傳播先進文化的圣地。要有海納百川的胸懷,服務師生做到熱情,做到打不還手,罵不還口。

4、學校后勤文化要體現先進性文化。依托于學校,服務于學校,也溶于學校校園文化之中。

 

(三)高尚后勤文化建設

    高尚,指脫離了一般情趣的行為,或指脫離了人形中劣根性的,具備勤勞、樸實、大度、英勇、真誠、清廉等的優秀品德和美好情操。

1、后勤文化是事業發展的靈魂

后勤事業的快速發展,改革是機遇,管理是手段,創新是動力,文化是靈魂。高尚的后勤文化引領后勤大發展。

2、后勤文化是引領發展的動力

創一流高校必須有一流的管理,一流的管理同樣要求一流的后勤,一流的后勤就是有一流的后勤文化,要保持后勤事業的持續又好又快的發展,就必須創造具有時代性、富有創造性、充滿先進型的后勤文化和理念,成為推動后勤事業的可持續發展的核心動力。

3、后勤文化建設是學校的社會責任

后勤文化作為高校校園文化的重要組成部分,同樣肩負著繁榮校園文化,創建育人環境的使命。

1)對校園人文景點進行高層次規劃,高標準建設,使建筑設施,山石水系,園林樹木,道路廣場,墻壁長廊等使用功能,美化功能和育人功能的完美和諧統一,使一草一木,一磚一石,一桌一椅蘊含豐富的文化氣息;做好校園綠化、美化和校園各類樹木名稱屬種標識制作工作,在校園醒目位置設置校園規劃圖和校園建筑,道路指示牌,對校區主要道路,建筑物進行命名,設置旁道銘言牌,有選擇地在校園內建設一批富有特色的標志性文化景點,合理配置人物雕像和其他形式的雕塑;在綠地、湖邊等處適當添加供師生休息、讀書的設施,營造富有文化氣息的校園文化角、文化帶、文化長廊等。在校園合適位置建立信息欄,作為學校和職能部門發布權威信息的宣傳陣地;搞好學生公寓的社區文化建設,營造溫馨和諧、特色鮮明、格調高雅的公寓文化。

2)加強文化陣地建設,加大文化設施建設力度,為師生發展文化活動提供場所,創造條件。

 

(四)和諧后勤文化建設

后勤文化建設的目標就是形成代表多數后勤人的共識,價值判斷和價值取向,在事業發展上引領后勤,在團隊建設上凝聚后勤,在經營服務上規范后勤,在服務育人上展示后勤。建設和諧后勤文化,堅持創新,立足于“人”,著眼于“發展”,形成具備規律性,富有創造性,體現時代性的特色后勤。  

1、培育以人為本的管理文化

培育以人為本的管理文化,就是要把群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點,把群眾作為推動單位事業前進的主體,不斷滿足群眾的多方面需要和實現他們的全面發展。

2、營造追求高雅的學習文化

積極鼓勵全體員工開展學習,學習所在崗位的業務知識,爭當崗位能手,學習國家時事政治,關心國家大事,學習高等教育知識,關注學校事業發展,學習人文學科知識,提高個人品味形象。

3、推動注重細節的工作文化

要求工作要更加注重細節,細節是展示文化的窗口,細節是服務育人的過程。細節決定質量,細節決定水平,細節決定成敗,細節決定未來。對待每一位來訪者,要始終熱情傾聽和努力解決困難,對待每一位顧客,要始終微笑詳細周到服務;對待每一位就餐者,要始終微笑文明周到服務;對于施工的每一處工程,要處理好每一個環節的細小問題;對于每一次停水停電,要做到對教職工的工作、學習和生活的影響最小;對于師生的每一次善意批評,要虛心接收并積極改進工作;對于每一次完成工作,要主動檢查自己能不能把工作完成得更好。

4、建設和諧共建的團隊文化

后勤工作牽涉面廣,關系到師生的方方面面。要做好整個大后勤的工作,必須建設和諧共進的團隊文化,要加強團隊領頭人的建設,培養一批有決策能力、組織能力、管理能力、創新能力和人格魅力的團隊領頭人;要弘揚和培育精誠合作的團隊精神;要強化團隊的執行力,以執行力作為檢驗團隊建設的標準;要培養隊伍,讓師生在接受優質的服務時侯產生具有文化質感的共鳴。

 


 網站首頁 | 協會工作 | 在線留言  | 聯系我們 
CopryRight ©2006-2007 All Rights Reserved
版權所有:江西省高校后勤協會
双色球走势图预测 重庆老时时彩走势图 北京pk10赛车官网下载 注册免费彩金娱乐网站 北京时时存在吗 1期8码倍投方案 ag动物狂欢赌博 三肖六码3肖6码网站期期谁 1元入场棋牌捕鱼app 188bet 重庆时时全天计划100